深圳勞務(wù)派遣員工管理特點(diǎn)
由勞務(wù)派遣的特點(diǎn)可以看出，對(duì)勞務(wù)派遣員工在人力資源管理上與企業(yè)自有的員工有很大的不同之處，這表現(xiàn)在:
一、派遣員工的雙重管理問題
勞務(wù)派遣員工不像企業(yè)自有員工那樣為企業(yè)本身服務(wù)，勞務(wù)派遣員工是為與自己沒有勞動(dòng)關(guān)系的用工單位服務(wù)，勞動(dòng)力“雇用”與“使用”相分離，派遣員工既受派遣公司的管理，又要在勞動(dòng)過程中受用工單位的監(jiān)督、指導(dǎo)和日常管理。這就要求勞務(wù)派遣公司區(qū)分對(duì)勞務(wù)派遣員工的管理工作，明確勞務(wù)派遣公司和用工單位對(duì)派遣員工的管理權(quán)限與職責(zé)。
二、體現(xiàn)“產(chǎn)品”管理特征
相對(duì)于企業(yè)對(duì)自有員工的人力資源管理，勞務(wù)派遣員工既是勞務(wù)派遣公司的“雇員”，又是勞務(wù)派遣公司賴以營利的“產(chǎn)品”，其最終目的是通過對(duì)“產(chǎn)品”的挑選、培養(yǎng)、“輸出”及有效管理，達(dá)到用工單位的需求，提高其滿意度，從而實(shí)現(xiàn)勞務(wù)派遣公司營利及持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。對(duì)派遣員工的人力資源管理要求優(yōu)化從識(shí)別需求到用工單位信息反饋整個(gè)流程，體現(xiàn)從“設(shè)計(jì)”到“產(chǎn)出”的系統(tǒng)化管理。
三、用工單位的分散性
勞務(wù)派遣公司服務(wù)于多家用工單位，隨著用工單位范圍的擴(kuò)大，勞務(wù)派遣員工工作地點(diǎn)也越來越分散，這在勞務(wù)派遣公司對(duì)其人力資源管理上提出了地域性的挑戰(zhàn)，勞務(wù)派遣公司應(yīng)針對(duì)此挑戰(zhàn)做出相應(yīng)的人力資源管理模式優(yōu)化與調(diào)整。
四、崗位的規(guī)模性
①張堯泉.勞務(wù)派遣在我國勞動(dòng)力市場的現(xiàn)狀淺析團(tuán).中國集體經(jīng)濟(jì)針對(duì)某種崗位，勞務(wù)派遣公司往往有涉及該專業(yè)的大批派遣員工，這在某種程度上對(duì)勞務(wù)派遣公司人力資源管理的專業(yè)化提出了要求，便于形成和提高專業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化水平。
五、日常工作的繁瑣性。
從人才‘派遣對(duì)派遣員工管理的工作內(nèi)容_上可以看出針對(duì)派遣員工人力資源管理日常工作是十分繁瑣，工作量極大，許多業(yè)務(wù)重復(fù)性較強(qiáng)。 |
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