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| 廣州勞務(wù)派遣工的激勵方式 |
人力資源是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的最大資源，如何通過滿足員工的需要，激發(fā)他們的工作積極性，引導(dǎo)員工的行為與企業(yè)的發(fā)展需要相一致，是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。
在我國，從九十年代起，廣州勞務(wù)派遣服務(wù)在全國迅速發(fā)展，不僅外資與合資企業(yè)大量使用勞務(wù)派遣人員，改制后的大型國有企業(yè)也大量使用這種靈活的用工方式。隨著勞務(wù)派遣工在企業(yè)中比例的不斷增加，對于如何通過構(gòu)建科學(xué)的激勵機(jī)制來激勵勞務(wù)派遣工，是目前我國許多企業(yè)研究的重要課題。
我國早期采用勞務(wù)派遣的行業(yè)主要是服務(wù)性行業(yè)以及制造業(yè)、建筑業(yè)，如電信、銀行、郵政、飯店、醫(yī)院、電力、鐵路運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)，但隨著勞動力市場的發(fā)展，近幾年已經(jīng)發(fā)展到部分政府機(jī)關(guān)也開始使用這種用人方式。
然而，我國絕大部分企業(yè)對于勞務(wù)派遣工的激勵普遍缺乏，基本缺乏有效的激勵機(jī)制，存在激勵形式單一、中長期激勵不夠、激勵與約束的結(jié)合認(rèn)識不足、忽視個(gè)人發(fā)展等問題。首先，企業(yè)往往只注重薪酬激勵，甚至只局限于工資、獎金或提成上，對于福利等方面考慮甚少，存在薪酬結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)象。另外大部分的企業(yè)對于勞務(wù)派遣工和正式工區(qū)別對待，存在同工不同酬的現(xiàn)象。其次，目前我國企業(yè)對于勞務(wù)派遣工多采用工資獎金等短期激勵的方式，而忽略了勞務(wù)派遣工對于職業(yè)生涯規(guī)劃的訴求，使得勞務(wù)派遣工與企業(yè)間的利益關(guān)系更短期化，不能更大程度上激發(fā)他們的工作積極性。再次，我國企業(yè)對于勞務(wù)派遣工的激勵上存在隨意的現(xiàn)象，一方面存在著無約束的激勵情況，這導(dǎo)致了員工的懈怠和放任；另一方面，又存在著片面地依靠制度管理，忽視激勵的作用，導(dǎo)致了難以真正提高勞務(wù)派遣工的工作積極性。最后，我國的企業(yè)對待勞務(wù)派遣工普遍缺乏有效的溝通，絕大部分的企業(yè)忽視了企業(yè)文化建設(shè)對于勞務(wù)派遣工的激勵具有重大影響，導(dǎo)致對勞務(wù)派遣工重物質(zhì)激勵，輕精神激勵，對勞務(wù)派遣工缺少理解、尊重和關(guān)心，導(dǎo)致員工的積極性得不到激發(fā)，對未來迷失方向從而離開了企業(yè)。
中國某電信集團(tuán)公司是我國的大型國有基礎(chǔ)通信運(yùn)營企業(yè)，是較早探索實(shí)行勞務(wù)派遣用工社會化管理的企業(yè)之一。而中國某電信集團(tuán)廣州分公司自 2000 年開始引入勞務(wù)派遣到現(xiàn)在已擁有勞務(wù)派遣人員 2000 多人，在這方面上也積累了相當(dāng)部分的經(jīng)驗(yàn)。 |
| 來源：廣州華路卓企業(yè)管理咨詢有限公司 發(fā)布時(shí)間：2012-07-14 19:55:22 |
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